Взять себя в руки не получается: у приказа себе нет второй стороны

Взять себя в руки не получается: у приказа себе нет второй стороны Руководитель привык к простому ходу: есть решение — есть задача — есть тот, кто её выполнит. Снаружи это работает, и человек по привычке переносит ход внутрь. Решил вставать раньше. Решил закончить отчёт сегодня. Решение принято, задача поставлена — а второй стороны, которая её […]

Что делегировать, а что делать самому: один рабочий признак

Что делегировать, а что делать самому: один рабочий признак Вопрос «отдать или тянуть самому» в малом бизнесе обычно решается по остатку сил: пока хватает — держу, перестало хватать — отдаю. Отсюда и бытовая развилка «делегируй или сгори», которая к делу отношения почти не имеет. Кто последним уходит с работы — не признак того, что распределение […]

Управление через давление: почему команду приходится снова подталкивать

Управление через давление: почему команду приходится снова подталкивать Отдел второй раз за квартал сорвал срок. Вы отменили свои встречи, разобрали ситуацию лично, разговор вышел жёстким — и следующие три недели всё двигалось. Потом темп просел, и стало понятно, что скоро придётся садиться снова. Это не система управления персоналом, не оргконсалтинг и не разбор «правильного стиля […]

ГСР и закон притяжения: в чём разница между обещанием и механизмом

ГСР и закон притяжения: в чём разница между обещанием и механизмом ГСР (Глубинная Система Развития) не обещает, что мир ответит на правильно устроенное внутреннее состояние. И сразу вторая половина ответа, чтобы её не пришлось искать до конца текста: другого способа заставить события происходить метод тоже не предлагает. Разница здесь не в размере обещания, а в […]

ГСР — это экстрасенсорика? Нет. Отличие — в том, откуда берётся материал

ГСР — это экстрасенсорика? Нет. Отличие — в том, откуда берётся материал Вопрос задают часто, и я считаю его законным. Снаружи это правда может выглядеть похоже: человек приходит с задачей, а разговор быстро уходит к тому, что он сейчас у себя замечает, — к напряжению, к нежеланию, к тому, как он ведёт себя в конкретной […]

Если после ГСР-сессии трудно объяснить, что произошло

Если после ГСР-сессии трудно объяснить, что произошло Встреча закончилась, что-то в состоянии сдвинулось, а внятно сказать, что именно произошло, не получается. Ниже — о том, как в ГСР (Глубинная Система Развития) соотносятся объяснение и изменение. Сразу оговорюсь: отсутствие ясной формулировки само по себе не доказывает ни того, что изменение было, ни того, что его не […]

Рассказал всё, но не помогло: почему подробного пересказа бывает недостаточно

Рассказал всё, но не помогло: почему подробного пересказа бывает недостаточно «Рассказал всё, но не помогло» — эту фразу я слышу нередко. Человек изложил свою историю подробно и по порядку. Изложил не один раз. Но то, с чем он хотел разобраться, никуда не делось. Ниже — не про то, что вы делали неправильно, а про то, […]

Почему я жалуюсь, но ничего не меняю — и почему это не про вину

Почему я жалуюсь, но ничего не меняю — и почему это не про вину Один и тот же разговор повторяется годами. Вы рассказываете близким, что всё не так, — примерно теми же словами, что и в прошлый раз. Вам отвечают, что можно сделать; вы соглашаетесь, что можно; через месяц разговор идёт заново, и положение прежнее. […]

Начал меняться — и всё посыпалось. Совпадение или закономерность?

Начал меняться — и всё посыпалось. Совпадение или закономерность? Человек впервые за несколько лет всерьёз взялся за себя. Дальше почти подряд: разговор с руководителем, который закончился не так, ссора дома, деньги ушли не туда. Вывод складывается сам: лучше бы не трогал. Так может возникнуть ложная причинность: два соседних события автоматически связываются как причина и следствие. […]

Родовой сценарий тянется поколениями: что можно изменить, а что нет

Родовой сценарий тянется поколениями: что можно изменить, а что нет «Если это тянется веками — есть ли смысл начинать?» Вопрос звучит по-разному, но упирается в одно: если похожая история повторяется у бабушки, у матери и теперь у вас, то браться за неё кажется бессмысленным — слишком длинная, слишком не ваша. Я отвечаю на это не […]